零一万物的创新能力取决于 CEO 和核心技术产品团队，作为 CEO 要制定创新战略，成立“war room”进行创新攻坚。

大模型的魅力：大模型就像一个人，做它的人不能预测它会怎么回答，很多人可能会以为 AI 大模型是你输入进去想要的回答，事实上我们没有输入任何一个答案。

苹果发布人工智能应用：李开复认为苹果在 Siri 和搜索上很好地用上了 AI 功能，但没有做自己的大模型，没有满足对苹果应有前瞻性的设想。

李开复谈大模型：赚钱是 AI 2.0 时代的灵魂考验：AI 1.0 时代，早年商汤、旷视、依图、云从的竞争，刚开始比的是谁的博士多、论文多，比赛打得高，拿的订单大；再下面就是 AI 1.0 的头部玩家们比拼要怎么扩张收入，怎么产生利润，但这两点就一直没有达到。

所以最终的灵魂考验没有达到，上市的公司表现不佳，没上市的公司不容易上市，这就是一个惨痛的结局；所以我们要未雨绸缪地想到最终的灵魂考验；真正的私募基金或者上市投行，他们问的第一个问题，就是你的收入增长多快；第二是你每个单子赚不赚钱；第三是什么时候才能够打平；打平有两个部分，一个是算 GPU 的成本，一个是不算；你讲不出一个赚钱的方法论，是拿不到那笔钱的；这些问题回答不了是不可能上市的；就算你能做到三四十亿美元的估值，甚至再高一点，不能上市最终还是死路一条；大家现在疯狂地去融资、拿资源、比估值，但是要考虑终局是什么；所以从零一万物启动的第一天，我们就说好了不做赔钱的生意。

据头部财经了解，李开复认为，我们的应用有两种，一种是马上赚钱的，已经在海外有很好的收入；一种是以 DAU 为主，今天不赚钱，但是一两年以后就可以赚钱；第三种就是 project base（项目制），至少在中国的今天，我没有看到任何一个单子可以打平甚至有利润；现在投资人已经没有以前那么天真了，他不会因为你是 AI 公司、能拿 500 万的单子，就认可你，他还会问你赚不赚钱；这单不赚下单为什么能赚；讲不出这个逻辑，对融资没有任何帮助；所以我们也在做 to B 业务，但是我们的 to B 业务一定要求每一单都要有相当的利润。

李开复从来没有想过年龄限制，他觉得自己还是个年轻人，从微软、Google 到创新工场，他都是跟年轻人在一起。

AI 是生命的主线：李开复觉得 AI 是他生命的主线，他记得看到 AI 的那一刻，就觉得这是他这一生想做的事情。他觉得一个主线其实是不够的，如果 AI 是他的主轴的话，公司战略是另一个很重要的轴心，还有产品、资本市场，他需要打造一个完整的生态系统。他觉得从一个梦想的角度来说，最后的结果就是达到 AGI，改变全世界；从一个比较俗气的角度来说，就是打造一家万亿美元的公司。

心态的变化：李开复觉得自己在病中才意识到生命是一段旅程，然后每一个瞬间都值得珍惜，都值得回味，而不仅仅是结果。他觉得从那一刻开始，要放弃对宏大事物的追求，背后的理由是星云大师跟他说的，他说如果你只是希望去改变世界，把这个当做你唯一的价值，你就可能会走歪路。

据头部财经了解，李开复觉得自己的工作力度，还有对团队的领导力和价值，都是比较独特的。他觉得自己在微软学会了怎么有组织地打造一个完整的战略生态；在 Google 学会了怎么找一批最聪明的人，让小团队能够做出大结果；在创新工场，经历了整个移动互联网从预测、投资、落地，对整个发展生态都有很深的了解。

他觉得自己在 AI 时代，如果说未来不是只想做一个成功的科技公司或者一个上市套现的公司，而是希望做出下一个万亿美元的公司，他觉得这非他莫属。

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