在单位里，主要领导的更迭是一个常见的现象。然而，这种变化往往会对单位内部的人际关系和工作环境产生深远的影响。

对于普通员工来说，如何适应新领导的领导风格和工作方式，以及如何在新领导面前展现自己的能力和价值，都是需要认真思考和应对的问题。

在主要领导更迭后，员工需要把握好这四个时间段，如何避免被边缘化。

一、蜜月期

在新领导上任初期，通常会有一段所谓的“蜜月期”。在这个阶段，新领导往往会带来自己的管理新思路，组建新的团队，与员工建立初步的信任和合作关系。

这个阶段对于员工来说非常重要，因为这是他们了解新领导、适应新环境的关键时期。

在“蜜月期”，员工需要积极主动地与新领导建立联系，向他们介绍自己的工作和职责，同时也要认真倾听新领导的工作要求和期望。

在这个阶段，员工需要展示自己的专业能力和团队合作精神，尽快适应新领导的领导风格和工作方式。只有这样，才能在新领导面前树立良好的形象，为日后的职业发展打下坚实的基础。

二、磨合期

随着“蜜月期”的结束，员工会逐渐进入到一个新的阶段——磨合期。在这个阶段，员工需要适应新领导的管理思路和工作方式，同时也要在新领导面前主动展现自己的工作进度、成果和能力。

在磨合期，员工需要保持谦虚和学习的态度，不断改进自己的工作方法和技能。

同时，他们也需要积极寻求与新领导的合作机会，加强与新领导的沟通和互动。

在这个阶段，员工需要展现出自己的主动性和创造性，为团队的发展贡献自己的力量。只有这样，才能赢得新领导的信任和支持，避免被边缘化。

三、稳定期

经过一段时间的磨合和适应，员工逐渐进入到与新领导的稳定期。

在这个阶段，员工已经适应了新领导的管理风格和工作方式，同时也能在新领导面前展现出自己的工作进度、成果和能力，并且得到领导的赏识和认可。

在稳定期，员工需要继续保持自己的专业素养和工作热情，同时也要不断寻求提高自己的机会。他们可以积极参与团队内部的培训和学习活动，提升自己的技能和知识水平。

此外，他们也需要与新领导保持良好的沟通和合作关系，及时反馈工作进展和问题，提出建设性的意见和建议。

在这个阶段，员工需要展现出自己的稳定性和可靠性，成为新领导可信赖的合作伙伴。只有这样，才能在新领导面前树立起良好的形象，避免被边缘化。

四、挑战期

随着时间的推移，可能会出现一些不可预见的挑战和变化。在这个阶段，员工需要保持灵活性和应变能力，与新领导共同应对挑战和变化。

在挑战期，员工需要关注团队的整体利益和工作目标，积极参与到团队的工作中。他们可以主动承担更多的工作任务和责任，为团队的成功贡献自己的力量。

同时，他们也需要与新领导保持良好的沟通和合作关系，及时反馈问题和困难，共同寻找解决方案。

在这个阶段，员工需要展现出自己的创新和解决问题的能力，成为新领导的得力助手。只有这样，才能在新领导面前树立起良好的形象，避免被边缘化。

总的来说，在单位里主要领导的更迭往往会对员工产生深远的影响。员工需要认真对待这四个时间段，积极适应新领导的领导风格和工作方式。

同时，也要在新领导面前主动展现自己的能力和价值，只有这样才能够在职业发展上取得更好的成绩。