两年前就在公司任技术员的小关，工作一直很卖力，每年都有技术革新成果，按理来讲，应该给予一定的涨薪额度作为回报。

然而，当小关提出加薪的想法时，公司领导给予的答复却是刚来没多长时间就想着涨工资，等一等再说。

另外，技术革新成果，也并非是小关一个人的功劳，还有生产车间的配合，给小关涨了，车间的其他员工会怎么想。

就这样，小关的涨薪想法就此搁浅。对此，小关也没有再说些什么。不过，接下来的事情，让小关再次犯难了。

任职的第二年，小关成了二宝爸，这回额外开支一下子又多了起来，每个月光奶粉、纸尿裤加起来就1000多元，再遇到孩子有个头痛脑热的，花费就更大了。

这时，小关又再次产生了涨薪的想法，但却依然以失败告终。

相信，小关的这种想法一定在你身上也出现过，那么，如何尽可能地让加薪的想法由想到变成得到呢？给出5点建议：

首先，要确定你当下所在的公司，是一个什么性质的公司。倘若是体制内或者国企，乃至颇具规模，各项规章制度已经非常健全且成熟的公司。

那么，建议你对涨薪不但要闭口不谈，还要沉下心来，增强能力，进而提升个人的职务，如此一来，加薪便是水到渠成的事情。

这种情况，若想通过说服领导来达到涨薪的目的，可能性基本为零。因为，涨薪这件事情，对他而言，也不能做到完全说得算。

纵使说得算，他也得顾及其他员工的感受，毕竟，在利益分配这件事儿上，不患寡，但却患不均。

接下来，如果所在的公司规模不大，且属于民营或者私人企业，那么，在某一条件具备的情况下，如突出的工作业绩，别人难以胜任的能力等，开口提出加薪，还是有一定希望的。

再者，入职一家公司，钱是重要因素，却并非是决定性因素，这时，还是要作出综合比较。

参考的因素包括：个人发展与升职加薪的天花板问题，与公司领导及同事之间的关系处理问题，所从事的工作喜爱程度问题，离家距离远与近的问题以及日常工作强度问题等等，都需要全方位衡量过后，才可以作出性价比较好的决定。

应该说，每一家公司涨薪的条件与理由，尽管大体方向上相同，但依然每一家都有每一家的侧重。像有的公司，以员工的核心能力为主要参考标准，能力上不去，其他免谈。

而有的公司，则将员工的忠诚度放在首位，有时纵使没能取得出色的业绩，但能时刻与公司同甘苦、共患难，尤其是当公司经营困难时，依然做到不离不弃，那样，公司一旦发展起来，对于这样的员工必定高功重奖。

还有的公司，则是拿员工的业绩说话，不管你期间付出了多少努力，流下了多少汗水，没有产出，公司也不会在工资上给予更多的支出。

对于个人而言，公司涨薪的条件与规则所包含的侧重点应该提前猜准摸透，这样在实际工作中，围绕涨薪这一目标，才可以有针对性地发起攻势，从而，为下一步目标的实现而增加砝码。

能力、能力还是能力，到什么时候，公司都是非常看重员工的实际工作能力的。因为，员工出色的工作能力，意味着可以给公司带来更多的“溢值”，不但解决了公司的生存问题，还解决了长远发展的问题。

所以，正如那句话，“你要悄悄拔尖，然后惊艳所有人”。当你自感提升无望、涨薪渺茫的情况下，最靠谱的抓手就是不断提升个人的职场竞争力，当你真正具备了别人无法替代的核心竞争力，想以涨薪的方式留你、用你的公司自然会多起来。

之前所在一家公司，有一位财务部长，专业能力非常强，正是因为这点，在原公司要求涨薪失败的情况下，果断辞职，没出一个月，便被另一家公司聘用，职务直接是财务副总，工资是原先的1.5倍。

可以说，任何时候，投资个人成长，稳稳地提升个人工作能力，都是一件稳赚不赔的事情。先涨能力，再涨薪，这个做法很给力。

常言道，会哭的孩子能奶喝。说得是，要想饿不着，就得勤吆喝。对于涨薪这件事情也是如此。不要指望，公司领导会主动找到你，对你说：“xxx，你该加薪了。”不存在的。

与其被动等靠，莫如主动出击。带上你的工作能力、附上你的工作业绩、加上你的工作人品，哪怕没有十足的把握，但你觉得有这种可能性，就可以大大方方地找到公司领导（能决定你工资水平）的人，心平气和地跟他谈一谈钱。

既是让公司意识到谈钱才是对员工最起码的尊重，也是给自己前期努力付出及所取得的出色成绩的一个说法。说不定，还真就成了。

涨薪在一定程度上来讲，毕竟是一个小概率事件，能否成功会受制于很多因素。既然如此，在自己不能百分之百保证能涨薪的情况下，若一味被动等着公司给自己加薪，还不如通过业余时间发展副业，以实现自己给自己涨薪的目的。

自己所在公司有一位同事，平时在公司里从事文案写作工作，下班后，依然不忘学习并发挥个人的写作特长，每周雷打不动在自媒体平台更文两篇，有时还通过写图书文案带货卖书，赚取额外收入。目前，每个月，她的副业平均收益均能维持在2000元以上。

这也正充分地说明了那句话，“人呐，有时就得自己成全自己”。

涨薪的机会，人人都有，关键是看自己如何把握。消极等靠，等来的还是消极；积极主动，努力争取，迟早都会赢来属于自己的惊喜。