11月1日，中国电建在京召开2024年项目管理年会暨项目经理大会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦高质量发展主题，总结公司项目管理工作，交流经验、分析形势，锚定创优创效目标，坚持依法合规，提升精细管控水平，以高质量项目管理推动建设世界一流企业。公司党委书记、董事长丁焰章出席会议并作题为《依法合规强根基 精细管控创效益 以高质量项目管理推动建设世界一流企业》的讲话，党委副书记、总经理王斌作题为《坚持合规经营 强化精细管控 奋力推动公司项目管理水平迈上新台阶》的工作报告，党委常委、副总经理徐鹏程主持会议。公司领导黄埔、王小军参加会议。

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会议指出，自2022年召开首届项目管理年会以来，公司上下紧紧围绕工程项目高质量履约主题，全面贯彻落实公司年度工作会议精神，聚焦战略转型和高质量发展，持续理顺了管理体制机制，更好彰显了央企使命担当，牢固树立了良好品牌形象，加强培育了人才管理团队，公司项目管理水平和创效能力稳步提升，有力支撑公司持续健康发展。会议强调，项目管理提升是一个永恒的课题，要提高站位、迅速行动，以功成必定有我的担当，切实把项目管理工作抓紧抓实抓细、抓出成效，以高质量项目管理助力公司高质量发展。

丁焰章要求，全面提升项目精细管控水平，公司上下务必做到“七个牢牢把握”：要牢牢把握“依法合规”这个前提条件，坚持合规经营、诚信履约，实施精细管理，创建更多优质工程；要牢牢把握“精细管控”这个核心要点，坚持标准化管理、体系化运行、集约化管控，切实提升项目执行效率；要牢牢把握“穿透管理”这个重要途径，实现责任落实的全面“穿透”、管理手段的实时“穿透”、监管模式的动态“穿透”；要牢牢把握“分包管理”这个关键环节，在源头管控上精选优质分包队伍，在实施过程中强化分包监管，在利益分配上体现共赢价值；要牢牢把握“创效创利”这个根本目标，坚持利析秋毫、奖罚分明、数据真实，坚定不移地把获取经济效益作为项目管理的出发点和落脚点；要牢牢把握“人才队伍”这个关键要素，做好项目人才的引进培养，打造优秀项目经理团队，畅通项目人才良性循环渠道；要牢牢把握“党的建设”这个根本保障，强化政治引领、筑牢战斗堡垒、抓好正风肃纪、做好人文关怀，以高质量党建引领保障项目高质量履约。

丁焰章强调，要切实抓好项目安全生产，强化底线思维，深入排查隐患，完善应急预案和防范措施，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。要妥善做好维护稳定各项工作，抓好中小企业账款和农民工工资支付工作，排查化解各类不稳定因素，及时处理矛盾纠纷，确保和谐稳定大局。

王斌在报告中系统总结了公司在项目管理方面取得的成绩，分析了当前项目管理的形势和不足，提出了全面提升公司项目管理水平的近期及中远期“两步走”目标，并明确了六项重点工作举措。一要提高政治站位，勇担央企使命。始终坚持依法合规，持续强化“两场”协同，深入推进廉洁项目建设。二要夯实管理基础，提升标准化水平。持续理顺项目管理链条、管理体系，不断健全项目联合巡查机制。三要落实关键措施，推进“市场营销自主、关键设备自管、核心人员自有、管理行为自强、经营成本自控”“五自”管控。四要推进精细管理，提高创效能力。坚持现场管理标准化，进度管理科学化，资源配置集约化，安全、环保与质量管理规范化，经营和财务管理精细化，科技创新应用常态化。五要培育管控并重，强化分包管理。提升多业务模式管控能力，转变生产组织模式，强化信息化穿透。六要坚持以人为本，抓好队伍建设。加强项目人员培训提升，健全完善项目奖惩机制，着力培育传承优秀项目管理文化。

徐鹏程就贯彻落实会议精神提出要求，要深刻学习领会会议精神，认真组织传达学习，确保将本次会议精神传达到每一个下属企业、每一个项目部、每一位员工。要坚决做好贯彻落实，根据会议提出的“两步走”战略目标，全面落实“七个牢牢把握”工作要求，深入推进项目管理提升三年行动，将工作成效体现在项目经营管理质效提升上，持续提升公司项目管理水平。

会上播放了《依法合规 精细管控》典型项目专题片和《一切工作到项目 一切聚焦干项目》项目管理成果专题片；5家单位分别就典型项目作了交流发言；公司总部相关部门分别作了安全质量、海外项目管理工作报告，宣贯了人才培养、项目前期、工法体系、联合巡查机制及供应链等制度体系建设及实施方案。

会议以“现场+视频”方式召开。公司高管、副总师，总部各部门负责人、六级专家及以上人员，在京子企业主要负责人在主会场参加会议；各子企业、直属派出机构领导班子成员及相关人员，项目部班子成员及相关人员在分会场参加会议。

素材来源：中国电建 新闻中心