在广东一个工业重镇的小镇上，张老板的制衣厂遇到了一年的招工难题。春节过后，很多工人选择了不返回工作岗位，导致工厂急需补充新的劳动力。然而，尽管张老板试图提高工资吸引新员工，却遭遇了老员工的连番抗议。

张老板解释道，由于工厂订单量大增，生产进度急需加快，他不得不提高新招员工的起薪，以消除人力空缺。新招员工的起薪定为7000元，而工厂中已有五年有经验的老员工月薪7600元。这一政策一出，立马引起了老员工的强烈不满。

员工们认为，他们多年辛勤工作与新人无异的待遇简直是对老员工的不尊重。张老板面对老员工的三次抗议，不得不重新考虑薪资结构，同时也普遍了管理上的巨大压力。

为了解决这个矛盾，张老板尝试引入绩效考核制度，将工资与个人的工作表现挂钩，而不仅仅是工龄。他解释说，这样可以更公平地反映每个员工的价值和贡献。同时，为了安抚老员工，他提出了一系列改善措施，包括提供更优质的工作环境和增加年终奖金。

张老板还指出，当前的就业市场和经济环境也对招工产生了影响。随着社会对知识和技能要求的提高，越来越造成更多年轻人的倾向寻找更加自由轻松的工作，比如外卖和快递这样的职业。

通过这一系列措施，张老板希望能够平衡新老员工的利益，同时提升企业的竞争力。尽管面临挑战，他对工厂的未来持乐观态度，并相信通过不断的努力和改进，能够吸引更多人的优秀人才，推动企业持续发展。

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