吴建国说：任正非就是个“土匪头子”，说话“奇葩”，脾气火爆！ 在华为内部，基本上所有的高管（孙亚芳除外）都被任正非劈头盖脸地痛骂过，有高管汇报工作不合格，任总把材料往桌上一摔，脱了鞋子大骂高管。

任正非一次高管会议上发表“奇葩说”: "我开车根本不用看路，根据红绿灯，我就能判断速度和路线。”

高管们私下嘀咕：任总这又在白日梦呢！开车不看路，万一路上有坑呢？就凭红绿灯，那岂不是早就掉大坑里了！

大家窃窃私语时，孙亚芳从后排走来，众人相视一笑，恍然大悟：任总开车，孙总看坑呀！原来，华为内部的”左非右芳“就是这么来的哈！

1987年，没了工作，也离婚的任正非，凑了2万元，在深圳成立 了华为，主要代理销售一家香港公司的用户交换机（PBX）。而孙亚芳，则是政府科研单位的一名工程师，手捧”铁饭碗“，收入稳定，工作体面。

谁也不会想到，这样两个南北不搭边的人，竟然会走到一起，孙亚芳更没想到自己未来会跟一位民企老板一起打江山，还成为"华为女皇“！

1992年，任正非为了请孙亚芳加入华为，一连几天，骑一辆二八自行车到孙亚芳单位门口去堵。这么一堵，打动了孙亚芳。决定放弃铁饭碗，进入华为工作。

孙亚芳加入华为之后才发现，自己跳进坑里了！华为不是一般的缺钱，那是相当相当的缺钱。孙亚芳找关系给华为贷了一笔款，款到后，任正非想先进货，工资拖欠一段时间。被孙亚芳严厉拒绝，当场就顶撞了任正非：供应商没了，可以再找，可是核心技术人员走了，企业垮了！

也正是这次不给面子的顶撞，让华为军心稳定下来，后来，孙亚芳又开始在组织改革、人才培养、等方面做出了卓越贡献，一步步从工程师，培训中心主任，走到华为副总裁，成为和与任正非齐肩的实权人物！

对于任正非这样一个个性极强又极具操作力的强势领导人，在华为公司，孙亚芳是他最给面子又最 能听得进话的人。

孙亚芳靠着她的聪慧敏捷，严谨细腻，雷厉风行，让华为所有高管和员工都心服口服。

1996年，华为拿下13亿元的村村通订单，市场部正沸腾不已，任正非却让孙亚芳来一次“主动辞职，重新竞聘上岗”的运动。原来，公司刚有起色，但市场部内就有了论资排辈的现象 ，很多老员工仗着资历老，不干活，还想稳坐钓鱼台，市场部弥漫着一股混日子的氛围。

任正非想整训队伍，淘汰那些想坐吃山空的老兔子，让新鲜血液可以补充进来。于是，孙亚芳临危受命，主导了华为成长史上第一次人员变革运动“市场部集体大辞职”！

从市场部总裁到办事处主任，所有干部准备两份报告：一份是述职报告，概述去年的工作情况并列出下一年的工作计划，另一份则是辞职报告。最后根据岗位答辩、个人表现、发展潜力及市场发展需要，由公司董事会打分。

最后再根据综合得分情况、个人能力进行岗位返聘。而淘汰的硬指标：必须有30%的干部要替换！

那些个老资格，平时不关心市场的，自然答辩不过关，最后包括市场部代总裁毛生江在内的大约30%的干部被替换了下来。

孙亚芳果然是个“狠角色”！

从那次大换血运动以后，任正非提出了“能让你上位，就能把你拉下来”的管理机制，这就是所谓的“狼性精神”，时刻紧盯目标，时刻如履薄冰！也正是这次换血之后，让华为破茧重生，成了一只能打能抗的“土狼”战队，激活了华为奋斗者文化的精神传承。

孙亚芳和任正非并称为“左非右芳”，在后来的华为经营管理中，不断提出股权激励、集体决策等重大改革。华为一路走来，经历九死一生，不断地总结经验，共同组成了经典的华为文化，将华为一步步变成坚不可摧的中华企业！

华为30年的发展，是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的创业史，其中最重要的就是“华为心法四部曲”——《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》。

《华为内训法》讲述了华为的企业文化和市场营销策略

《华为工作法》讲述华为人的高效工作方式

《华为经营法》讲述华为的经营哲学和商业智慧

《华为管理法》讲述华为的企业管理和领导艺术

包含了华为的成功秘诀和任正非的管理经验，系统讲述了华为创业的理念、逻辑以及方法，对于创业、管理，特别是职场小白，都有学习借鉴意义！

没有套路，不玩鸡汤，所有华为的经验我们现在企业都会用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，不管你是经营创业，还是职场打工，华为的智慧都值得深入学习！