加强基层党组织能力建设，是当前国有企业提升党建工作质量的一个重点。中航光电科技发展部党支部从目标精益管理角度出发，借鉴运用“SMART”管理理念，全面提升基层党组织管理能力，有效拓展党建与科研生产经营“双融双促”路径。

Specific，设置明确的工作目标。今年年初，党支部依据上级下发的工作任务编制党组织年度工作目标任务书。目标任务书包含七大类18小类，明确工作目标、输出文件和责任人。同时，逐级分解目标任务并签订责任状，覆盖到党支部书记、行政领导、支委和党员，层层压实责任。建立“十大清单”，从时间安排、组织形式、步骤流程等方面，细化量化固化党建工作内容，党建工作质量得到稳步提升。

Measurable，设置可量化的指标。为解决党员管理中存在的评价难量化、方式单一等问题，以党员管理为着力点，党支部提出党员量化考评管理机制，结合党员学习、执行支部安排等设置四大类别17项具体指标的考核细则。每季度结合实际对党员进行考评，并将结果与党员评优评先、个人绩效挂钩，最大限度发挥考核激励作用。

Attainable，保障目标可以实现，避免设立过高或过低的目标。党支部立足部门实际，构建“8+N+PDCA”创新制度体系。“8”是依据关键工作任务制定8项基本制度，确保关键目标有章可循、可实现；“N”是在制度的基础上，针对不同的任务目标，开展各类创新活动，如“红色教育朗诵赛”“主题学习大比拼”等；运用“PDCA”流程化管控，确保关键任务有管理、有跟踪、有配套、出成效。另外，合理的组织形式确保任务的可实现。基于部门各项攻关项目的难易程度、配套资源支撑力度等，针对重大课题项目，以党建与科研生产经营“双融双促”的形式进行突破，“小改小革”等创新活动则以“一季一诺”的形式开展。

Relevant，将党支部目标与个人目标进行关联。聚焦主责主业，围绕科研生产任务的重点难点问题，通过“双融合”项目载体，部门例会定期跟进任务，党员带头冲锋，积极完成项目任务。同时，个人价值实现与国家需要相结合，最终实现党支部目标和个人目标的“双赢”。党支部组织党员先锋队、党员突击队立项16项，党员“一季一诺”累计承诺91项。各个项目的有效开展，推动公司新技术蓬勃进步、重大科研项目技术取得新突破、研发能力突飞猛进地提高。

Time-bound，在特定期限内完成目标。搭建党建“任务地图”，实施年度计划、季度计划和月度汇报三级推进管理，定期复盘总结。“任务地图”明确责任主体、工作任务、负责人及时限要求，每月初合理规划当月工作，每季度进行工作总结，年底检查全年任务落实情况。（文字/宋珂珂）