小米创建于2010年，短短十二年，就已成为国内TOP4、全球TOP3级别的巨头，智能手机年出货量近2亿部，仅次于三星与苹果，名副其实的“国货之光”，不仅连续登榜福布斯，成为全球最年轻的世界500强企业，还成功于港交所上市。

不管怎么看，小米都是妥妥的人生赢家，可人生赢家也有“烦恼”，那就是人才储备不足，如此短的时间想从内部自己培养中基层管理人员是足够的，可想培养出素质过硬、经验丰富的高层管理人员就不太可能了，而小米又是全球布局，摊子铺得相当大，再加上初期联合创始人相继退居幕后，高管早就到了捉襟见肘的地步。

内部无法满足，那怎么办呢，只有一个办法，那就是从社会引进。事实证明，小米就是这么做的，2018年至今，雷军引进了包括卢伟冰、常程、杨柘、曾学忠等一系列高管。

这些引进的高管，现今如何了呢？呈现出了两极分化的局面，有的“如鱼得水”，有的“水土不服”，比如为了打造高端品牌，特意招揽的具有丰富高端品牌打造经验的杨柘，其在加盟时担任小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作，结果仅半年，其就卸任了，2021年11月正式从小米辞职并离任。

再比如常程，其原是联想手机负责人，从联想辞职后火速加盟小米，担任小米集团副总裁、负责手机产品规划等，为此不惜与老东家对簿公堂，结果其加盟小米后首次负责的发布会就翻了车，不仅严重打乱了新品原有部署，还给小米带来了数百万，甚至一两千万的直接损失，在沉寂一段时间后，2022年1月从小米离职，加盟到离任满打满算仅两年时间。

如果要说谁是雷军最成功的引援，应该非卢伟冰莫属了，其担任金立总裁期间就与雷军私人关系莫逆，所以金立暴雷后，雷军第一时间就找到了“下岗在家待业”的卢伟冰。

而且一引进就被赋予重任，直接担任Redmi品牌总负责人，要知道Redmi可是小米的重中之重，每年给小米贡献了绝大多数出货量份额，是万万不能出事的。

卢伟冰也回应了雷军的期待，其负责Redmi品牌期间，原有产品线蒸蒸日上，还开辟了次旗舰产品线，首次进军中端市场，销量极好，不仅全盘接收了小米数字系列原有份额，让小米能够摆脱价格束缚全力冲击高端市场，还从友商抢了不少用户。

毫不客气地说，卢伟冰开辟的Redmi K系列目前已成为小米旗下除数字系列外商业化最成功的产品线。

在分管业务上，卢伟冰同样做得极为出色，比如小米原先主攻线上渠道，线下渠道少且多采用自营的方式，导致的直接结果就是资金投入大、覆盖面还窄，卢伟冰在原有自营小米之家的基础上广泛调研搞出了与第三方合作的专营店与专卖店，于是有了千店/百店齐开的局面，极大拓展了小米产品下沉触角，加速了销量的高速增长。

得益于卢伟冰出色的业务能力，其在加盟小米一年后就被任命为“下一个十年联合创始人”，在保留原有职位的基础上，晋升为小米集团高级副总裁、中国区/国际部总裁。

2022年12月，再次被晋升为小米集团总裁，成为名副其实的“一方大佬“，真正的“大权在握”。

而且从卢伟冰的职位变更来看，其明显被给予了更多厚望，只要中间不出严重错误，等到雷军退休，卢伟冰或许能成为小米集团下一任掌舵者及接班人。

关于卢伟冰，有的喜欢其怼友商的接地气行为，也有不喜的，认为这样“格调低”了，但不管大家评价如何，这都不影响其在小米是极为成功的事实。

对于卢伟冰，大家怎么看呢，欢迎留言评论，咱们评论区见。